わたしの場合
FA 装置のメーカーで、
お客さまの工場と社内のあいだに立っている。
お客さまの「この装置、もっと速くできる?」「この部品は、いつ届く?」といった問い合わせを受けて、社内の設計・積算・生産管理に聞き、まとめて答えます。答えには、見積と納期を添えます。
- お客さまの問い合わせは、メールと電話で受ける
- 社内への確認は、メールと内線で行う
- お客さまへの回答の日は、自分の手帳に書く
登場する人
堀堀内さん営業
高高松さんお客さま(ゆうひ精工の生産技術)
北北原さん機械設計
中中川さん積算
宇宇野さん生産管理
お客さまの高松さんは、メールアドレスとワンタイムパスワードでログインします。会社・人・装置・金額は架空です。
受信箱の例です(中身は架空)。
kemariba を使うと
お客さまとは同じプロジェクトで、
社内とは社内限定のプロジェクトで。
お客さまとのプロジェクトには、問い合わせの課題が 1 件あります。社内限定のプロジェクトには、設計・積算・生産管理に聞くための親課題と子課題を登録します。答えは、お客さまの 1 件に返します。
-
1
11/9(月)9:20お客さまが、共有のプロジェクトに 1 件
ゆうひ精工の高松さんが、共有のプロジェクト「ゆうひ精工 設備」に課題を登録します。内容は「2 号ラインの搬送を、タクト 12 秒から 10 秒にしたい。改造の可否と、見積・納期を」です。担当者には、プロジェクトの既定の担当者の堀内さんが自動で設定されます。
堀内さんは「受け取りました。13 日(金)までにお答えします」とコメントで返し、「開く」の「編集」で期限を 11/13 にします。期限を入力したことは、高松さんにも通知されます。メールで届いた問い合わせなら、堀内さんが内容をコピーして、ここに 1 件登録します。
YUH-27 — これまでのコメント(新しい順)
堀堀内 健太2026/11/09 10:05高松さま 受け取りました。改造の可否と、お見積・納期を、13 日(金)までにお答えします。期限 : (なし) ⇒ 2026/11/13… 2026/11/09 9:20 高松 誠(登録: 2 号ライン搬送 タクト 12 秒 → 10 秒の改造について)
お客さまの登録も堀内さんの返事も、同じ 1 件に残ります。
-
2
10:30社内の 3 人には、社内限定のプロジェクトで
YUH-27 を、操作ボタンの右端のボタンでまるごとコピーします。社内限定のプロジェクト「営業(社内)」に親課題を登録して内容を貼り付け、件名の頭に「[YUH-27]」を付けます。販売の見込みや値引きの考えも、ここなら書けます。
右ペインの「+ 子課題を登録」で、設計の北原さんに「改造の可否と範囲」、積算の中川さんに「原価と見積」、生産管理の宇野さんに「部品の手配と納期」を登録します。期限は、お客さまへの回答の前の日にします。設計の北原さんは、通知を Teams で受け取っています。
北中宇ボールは、社内の 3 人へ
営業(社内)— 最上位だけ
EIG-58[YUH-27]2 号ライン搬送 10 秒化の可否・見積・納期0 / 3堀未EIG-59設計:改造の可否と範囲北未EIG-60積算:原価と見積中未EIG-61生産管理:部品の手配と納期宇未社内限定のプロジェクトには、社外の人を追加できません。
-
3
11/10〜11それぞれが答えて、堀内さんに返す
北原さんは「サーボを 1 軸追加すれば、10 秒にできます。改造は 2 日、ラインは 1 日止めます」と書き、中川さんは原価と見積の 2 つの数を書いて、どちらも「処理済みにする」を押します。担当者は、子課題を登録した堀内さんに自動で戻ります。
原価も粗利も、社内限定のプロジェクトなので、そのまま書けます。お客さまには見えません。
堀ボールは、堀内さんへ
EIG-60 — これまでのコメント(新しい順)
中中川 美穂2026/11/11 16:40原価 182 万円(サーボ 1 軸・制御盤の改修・据付 2 日)。お見積は 248 万円(税抜)で出せます。内訳を添付します。原価内訳_EIG-60.xlsx状態 : 未解決 ⇒ 処理済み / 解決理由 : (なし) ⇒ 対応済み / 担当者 : 中川 美穂 ⇒ 堀内 健太原価の数は、社内限定のプロジェクトだけに書きます。
-
4
11/12(木)9:00回答の前の日。並び順を「期限」に
朝 9 時に、My Task のお知らせ「明日が期限です — YUH-27 に回答」が届きます。堀内さんが問い合わせを受けた日に、自分の My Task に 1 行追加しておいたものです。
社内限定のプロジェクトの一覧で、並び順を「期限」にします。まだ未解決なのは生産管理の 1 件だけで、今日が期限です。コメントで「@宇野 部品の納期だけ、今日の 15 時までに」と頼みます。宇野さんは、ほかの予定と見比べて午後に返します。
宇声をかけるのは、1 件だけ
営業(社内)の一覧 — 11/12(木)の朝
課題番号件名期限担当状態EIG-61生産管理:部品の手配と納期今日宇未EIG-60積算:原価と見積今日堀済EIG-59設計:改造の可否と範囲今日堀済EIG-58[YUH-27]2 号ライン搬送 10 秒化の可否・見積・納期堀未お客さまとのプロジェクトにある自分の番は、左ペインの朱の ● で分かります。
-
5
11/12 17:00お客さまには、見せてよいことだけを
3 人の答えがそろったら、YUH-27 で「処理済みにする」を押します。画面の先頭には「このプロジェクトには外部組織ユーザー 2 名が参加しています(ゆうひ精工)」と表示されます。原価は書かず、見積と納期と改造の範囲だけを書きます。見積書と図を添付して、解決理由は「対応済み」にします。
社内の親課題をまるごとコピーすると、件名の頭に「[社内限定]」が付きます。お客さまへの文に貼る前に、そのマークで気づけます。
高ボールは、高松さんへ
処理済みにする — YUH-27×このプロジェクトには外部組織ユーザー 2 名が参加しています(ゆうひ精工)コメント高松さま サーボを 1 軸追加する改造で、タクト 10 秒にできます。 お見積: 248 万円(税抜) 納期: 12 月 18 日(改造 2 日・ラインの停止は 1 日) 見積書と、改造の範囲の図を添付します。添付見積書_YUH-27.pdf 改造範囲_2号ライン.pdf解決理由*対応済み担当者高高松 誠登録者キャンセル処理済みにする書く前に、誰に見えるプロジェクトかが分かります。
-
6
11/16(月)お客さまが確認して、完了
高松さんは、社内で見積を通して「完了にする」を押します。「2 台まとめてなら?」と聞きたいときは「未解決に戻す」を押すと、課題は前回処理した堀内さんに自動で戻ります。
堀内さんは、戻ってきた社内の子課題を確認して完了にし、親課題も完了にします。親課題の状態は、子課題が終わっても自動では変わらないので、最後は手で変更します。
お客さまの課題も社内の課題も完了
YUH-27 — 登録 → 処理 → 確認
登録高松 誠
2026/11/09処理堀内 健太
2026/11/12確認高松 誠
2026/11/16完了にするかどうかは、頼んだお客さまが決めます。
画面は再現です。会社と人の名前は架空のものです。
変わること
「どうなりました?」と聞かれたら、
一覧を見て答えられる。
問い合わせは、営業の受信箱に届く
問い合わせは、お客さまと同じプロジェクトで受ける。お客さまが自分で登録でき、回答の期限もお客さまに見えます。
社内の返事待ちは、営業の頭の中にある
返事待ちが、子課題で並ぶ。親課題の右端の数と進み具合のバーで、3 人のうち何人が答えたかが分かります。
原価の混ざったメールを、お客さま向けに書き直す
書く場所が、そのまま見せる範囲になる。原価は社内限定のプロジェクトに書きます。お客さまとのプロジェクトに書くときは、画面の先頭に、誰に見えるプロジェクトかが表示されます。
うまく回すコツ
約束の日を、
先に置いておく。
- 回答の期限はお客さまの 1 件に、社内はその前の日に
お客さまの課題に期限を入力すると、約束の日がお客さまにも見えます。社内の子課題の期限は、その前の日にします。一覧の並び順を「期限」にすれば、今日の分が上に来ます。
- 社内の課題の件名に、お客さまの番号を
親課題の件名の頭に「[YUH-27]」を付けます。ほかのプロジェクトの番号は文字のままなので、開くときはキーワードの欄に番号を入力してください。
- 回答の前の日は、自分の My Task に 1 行
My Task は、期限の前の日の朝にお知らせが届きます。お客さまとの約束の日は、自分の My Task にも控えておきます。
- 課題にするかは、人が決める
課題にするのは、答えると決めた問い合わせだけです。メールを読める AI(Claude など)を MCP でつなげば、受付の課題の下に子課題として並べてもらえます(担当者は空のままで、誰が持つかは人が決めます)。お客さまに共有のプロジェクトへ直接登録してもらうのが、いちばんの近道です。
ほかの仕事でも
- 買う側から
見積は取引先と、原価は社内だけで話します。立場が逆になっても、プロジェクトの分け方は同じです。見積は取引先と、原価は社内だけで話すとき →
- 保守・サービスの受付
お客さまの不具合を、技術の担当につないで返します。お客さまの問い合わせを、チームで回すとき →
- 商社の営業
仕入先と得意先のあいだで、見積と納期をやり取りします。仕入値は、社内限定のプロジェクトに書きます。
- お客さまの側から
招待された人は、メールアドレスとワンタイムパスワードでログインします。表示されるのは、参加しているプロジェクトだけです。客先に招待されて、不良の報告に答えるとき →
試すなら
お客さま 1 社と、社内の 3 人から。
- 1
お客さまとのプロジェクトを作成する
お客さまを相手先に登録して、担当の方をメンバーに追加します。既定の担当者は、営業の自分にします。社外の人は、料金の人数に数えません。
- 2
社内限定のプロジェクトを作成する
設計・積算・生産管理の人をメンバーに追加します。社内で聞くことは、ここに登録します。
- 3
次の問い合わせを、2 つのプロジェクトで
お客さまの 1 件に期限を入力し、社内には親課題と子課題で聞きます。答えが返るところまで試してみてください。
続けるならお客さまの側の人は、料金の人数に数えません。社内 20 名までなら、チーム 1(月額 4,500 円・税抜)から始められます。図面や見積書のファイルが増えたら、チーム 2(月額 7,200 円・税抜。ファイル 5GB)が向いています。あなたの会社だと、いくらになるか
登場する会社・人・装置・金額は架空です。手順と画面は、kemariba の 2026 年 10 月の版で確認しています(画面は再現です)。
ほかの「こんな時」を見る