トップこんな時ご意見を部署へ回す

こんな時 — 仕事の場面

ご意見を部署へ回して、
返事を集めるとき。

病院の医事課で、ご意見箱を担当している場面です。届いた声を部署に回して返事の案を集め、院内に掲示します。kemariba(ケマリバ)で進めると、次のような流れになります。

わたしの場合

病院の医事課で、
ご意見箱の声を部署に回している。

院内の 5 か所のご意見箱に、月に 25 通ほどの声が入ります。毎週月曜に回収して要旨を書き写し、担当の部署に回します。返事の案がそろったら、院内に掲示します。

  • 要旨を書いた紙を、回覧で部署へ回す
  • 返事の案は、部署から紙かメールで戻る
  • どの部署で止まっているかは、電話で確認する
  • 月の終わりに、委員会へ件数を出す

登場する人

片片山さん医事課 窓口の主任(ご意見箱の担当)

水水野さん外来の看護師長

岩岩田さん医事課 受付と会計の係長

人は架空です。

回覧の紙の例です(人は架空)。

kemariba を使うと

ご意見 1 通が、ボール 1 つ。
部署を回って、掲示まで。

プロジェクトは「ご意見 回付(社内)」で、既定の担当者は片山さんです。各部署の所属長 40 人と、患者サービス委員会の委員が参加しています。課題の種類は「苦情」「お礼」「提案」です。

  1. 1

    2 月 1 日(月)9:30片山さんが、ご意見を 1 通ずつ課題に

    回収した 7 通を、1 通ずつ「課題を登録」で登録します。件名は受付番号と短い言葉にし、返事の締めは期限に入力して、課題の種類は「苦情」を選択します。詳細には要旨だけを書き、名前・連絡先・病名・病室は書きません。

    担当者は、外来の看護師長の水野さんにします。水野さんには、メールで通知が届きます。

    水ボールは水野さんへ

    名前・連絡先・病名・病室は書かないルールです。

  2. 2

    9:502 つの部署にまたがる声は、親と子に

    「受付と会計で、2 回待たされた」は、受付と外来の両方に関わります。親課題は、片山さんを担当者にして登録します。

    親課題を右ペインに表示して、子課題の欄の「+ 子課題を登録」から、医事課の岩田さんと外来の水野さんに 1 件ずつ登録します。担当者は 1 件に 1 人なので、部署ごとに分けます。

    岩水ボールは、2 つの部署へ

    バーは、左から 完了・処理済み・未解決 の割合です。

  3. 3

    2 月 3 日(水)14:20所属長が案を書いて「処理済み」。窓口へ自動で戻る

    水野さんは、メールのリンクから開いて要旨を読みます。「処理済みにする」を押して、返事の案をコメントに書きます。解決理由は「対応済み」です。

    担当者は、登録した片山さんに自動で戻ります。子課題も同じで、案がそろうと、親課題の進み具合のバーが伸びていきます。

    片ボールは片山さんへ

  4. 4

    2 月 4 日(木)10:00案をコピーして、掲示の文へ。掲示したら「完了」

    片山さんは、一覧の左端の朱の丸で、自分の番の課題を見つけます。水野さんのコメントの右端のコピーのボタンで案をコピーして、掲示の文書に貼り付けます(日時と名前の行は削除します)。

    掲示したら「完了にする」を押します。同じ方が 2 つの箱に入れた同じ内容は、1 通の解決理由を「重複」にして完了にします。コメントには「受付 033 で対応」と書きます。

    掲示して完了

    コピーされるのは、画面に見えている文字だけです。

  5. 5

    2 月 15 日(月)8:50返事の締めが近い順に、声をかける

    状態は「未解決」だけを押し、担当者は自分以外を選択して、並び順を「期限」にします。締めの近い順に並び、今日なら「今日」、明日なら「明日」と表示され、過ぎたものは赤になります。

    期限は、並び順と赤い表示で確認します。今週が締めで、まだ案の無い 4 件に、コメントで一言添えます。

    期限の無いものは、後ろに並びます。

  6. 6

    3 月 5 日(金)委員会には、種類ごとの件数を

    患者サービス委員会の資料を作ります。登録日を 2 月 1 日〜28 日にして、状態の「完了」も押し、「Excel 出力」を押します。課題の種類の列で、苦情・お礼・提案を数えます(子課題の行は、親課題の列で除外できます)。

    期限の列と、所属長が「処理済み」にした処理日の列を並べると、締めに遅れた返事も数えられます。部署ごとの件数は、処理者の列で数えます。

    Excel に出力した一覧から作った集計の例です(数は架空)。

画面は再現です。人の名前・受付番号は架空のものです。

変わること

回覧は課題 1 件に、
止まった所は並び順で見える。

  • 要旨を書いた紙を、回覧で部署へ回す

    1 通が課題 1 件になり、所属長にはメールで届く。2 つの部署にまたがる声は、子課題で部署ごとに分けます。

  • どの部署で止まっているかは、電話で確認する

    締めの近い順に並べて、上から声をかける。所属長が処理済みにすると、課題は自動で窓口に戻ります。

  • 月の終わりに、委員会へ件数を出す

    Excel に出力して、種類ごとに数える。締めに遅れた返事も、期限と処理日の列で数えられます。

うまく回すコツ

書かないことを、
先に決める。

  1. 名前・病名は書かないルールを、最初の日に

    書くのは受付番号と要旨だけです。原本は医事課の鍵のかかる棚に置き、写真やスキャンは添付しません。AI への送信もプロジェクトごとに決められ、このプロジェクトは「しない」のままです(最初の設定)。

  2. 返事の締めは、期限に

    件名には書かないので、掲示の文にコピーするときに削除しなくて済みます。締めの近い順に並べて、人が声をかけます。

  3. 病棟で聞いた声も、同じプロジェクトに

    既定の担当者は片山さんです。病棟の看護師長が家族から直接聞いた声を登録しても、まず窓口に集まります。

  4. 2 つの部署にまたがる声は、子課題に

    担当者は 1 件に 1 人です。親課題は窓口が持ち、それぞれの案がそろったら、まとめて掲示します。親課題の状態は、手で完了にします。

  5. 書かないことを、最初の日に決める

    登録する人は、受付番号と要旨だけを書きます。このルールを、最初の日にみんなで決めておきます。

ほかの仕事でも

試すなら

医事課と返事の多い部署から、
30 日間。

  1. 1

    医事課と、所属長を 10 人ほど

    返事を書くことの多い部署の所属長を、10 人ほどメンバーに追加します。トライアルで使えるのは社内 20 名までです。

  2. 2

    プロジェクトは 1 つ、社内限定で

    課題の種類に「苦情」「お礼」「提案」を追加します。既定の担当者は窓口の人にします。書かないルールは、最初の日に決めます。

  3. 3

    試す前と、4 週目で数える

    返事が締めに間に合った数と、「あの件、どうなりました?」と聞いた回数を数えます。

続けるなら所属長 40 人と委員まで追加するなら、ビジネス 1(月額 18,000 円・税抜。人数は無制限)が向いています。あなたの病院だと、いくらになるか

登場する人・課題は架空です。手順と画面は、kemariba の 2026 年 10 月の版で確認しています(画面は再現です)。
ほかの「こんな時」を見る

それ、課題にしよう。

頭の中にあるうちは、誰も手伝えません。最初の 1 件を、件名だけでも、チームに渡してみてください。30 日間、無料で。申し込みは会社のメールアドレスだけ、カードは要りません。

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