トップこんな時監査の指摘を記録ごと回す

こんな時 — 仕事の場面

監査の指摘と是正を、
記録ごと回すとき。

監査人が指摘を登録し、是正の証跡を確認して完了にするまで、同じプロジェクトで進めます。社内の検討は、社内限定のプロジェクトで行います。kemariba(ケマリバ)には、そのすべてが順に残ります。

業種金融・保険 役割監査の窓口 仕事の場面記録を残して、あとで出力する

わたしの場合

金融の会社で、
監査の窓口をしている。

監査法人による IT の監査で、指摘が 3 件と改善の提案が 1 件ありました。是正の担当者を決めて計画を出し、年度末までに直して証跡を見せます。その状況は、毎月監査役にも報告します。

  • 指摘は、監査法人から表や書面で届く
  • 社内の検討は、会議とメールで
  • 是正の状況は、表にまとめて報告する

登場する人

八八木さんコンプライアンス統括部・監査の窓口

永永井さん情報システム部・是正の担当者

篠篠原さん監査法人(なぎさ監査法人)の IT 監査の担当

会社・人・監査法人は架空です。

指摘事項の一覧の例です(中身は架空)。

kemariba を使うと

指摘 1 件が、ボール 1 つ。
完了にするのは監査人。

監査法人とのプロジェクトと社内限定のプロジェクトを使い分け、社外への回答と社内の検討を別々に進めます。

  1. 1

    12/3監査人が、指摘を登録する

    監査法人との取り決めで、指摘は篠原さんが監査法人とのプロジェクトに 1 件ずつ登録します。見つけた事実とサンプルの抜き方は詳細に書き、是正の期限の 3 月末は件名の下の「期限」に入力します。

    担当者には、既定の担当者として八木さんが自動で設定されます。八木さんの一覧には朱の丸が 4 つ付き、期限の列も表示されます。

    八ボールは八木さんへ

    担当者には、既定の窓口の八木さんが設定されます。

  2. 2

    12/4〜12/18社内で詰めて、社外に出せる計画を

    社内の検討は、社内限定のプロジェクト「コンプライアンス(社内)」で行います。画面の先頭に「外部組織ユーザーは参加していません」と表示されていることを確認してから、原因・どこまで認めるか・関わった人の名前まで書きます。

    ITGC-12 の担当者は、情シスの永井さんに変更します。永井さんは社外に出せる言い方で計画を ITGC-12 に書き、担当者を篠原さんに変更します。篠原さんは「3 月に、運用の証跡を拝見します」と書いて、永井さんに戻します。

    永ボールは永井さんへ

    監査法人の人には、このプロジェクトがあること自体が見えません。

  3. 3

    1 月採らない提案は、理由を残して返す

    「戻す試験を年 2 回に」は、経営会議で採らないと決めました。「処理済みにする」を押して解決理由を「対応しない」にし、理由と代わりの手当てを書きます。

    担当者は、登録した篠原さんに自動で戻ります。理由は課題にずっと残ります。

    篠ボールは篠原さんへ

  4. 4

    3 月証跡を添付して処理済みにし、監査人が完了にする

    永井さんは、退職者のアカウントを停止した記録を添付して「処理済みにする」を押します。担当者は、登録した篠原さんに自動で戻ります。

    篠原さんが証跡を確認して「完了にする」を押します。社外のユーザーも完了にできます。足りないときは「未解決に戻す」を押すと、永井さんに戻ります。

    監査人が確認して完了

    誰が直して誰が確認したかは、自動で記録に残ります。

  5. 5

    毎月監査役への報告は、絞り込んで Excel に出力

    監査法人とのプロジェクトを「最上位だけ」と状態「未解決」「処理済み」で絞り込み、「Excel 出力」を押します。表の上には絞り込みの条件が入り、1 件ずつの票にはコメントと変更の記録がすべて入ります。

    「最上位だけ」にしておくと、是正の作業を子課題に分けても、指摘 1 件が 1 行のまま並びます。Excel 出力のボタンは社外のユーザーの画面にもあるので、監査法人の側も同じ形で手元に保存できます。

画面は再現です。会社と人の名前は架空のものです。

変わること

「その判断の経緯を」と言われたら、
1 件を開けばいい。

  • 指摘は表で受け取り、状況は表で返す

    指摘から完了まで、同じプロジェクトで進む。監査人が登録し、確認して完了にします。誰の番かは、いつでも画面で分かります。

  • 社内の検討は、会議とメールの中

    社内の検討は、社内限定のプロジェクトに残る。社外には決まったことだけを伝え、社内にはどう決めたかまで残します。

  • 報告のたびに、表を作り直す

    報告は、絞り込んで Excel に出力する。条件と、コメント・変更の記録がすべて入った形で出力できます。

うまく回すコツ

監査のプロジェクトを、
きちんと保つ 3 つのこと。

  1. 社外への回答と、社内の検討を分ける

    監査法人とのプロジェクトには、決まったことだけを書きます。原因の詳しい話や人の名前は、社内限定のプロジェクトに書きます。書く前に画面の先頭の案内を見て、誰に見えるプロジェクトかを確認します。

  2. 採らないものは、「対応しない」と理由で

    解決理由は 6 つあります(対応済み・保留・対応しない・無効・重複・再現しない)。理由は課題に残るので、あとから「なぜ採らなかったか」と問われても、そのまま見せられます。

  3. AI に送信するかどうかは、プロジェクトごとに決める

    監査のプロジェクトは「AI への送信」を「しない」のままにします。要約のボタンも表示されず、内容が AI に送信されることはありません。ほかの機能はそのまま使えます。

見せる前に、もう 1 つ

  • プロジェクトのファイルも、監査人に見えます

    社外のユーザーも、参加しているプロジェクトのファイルを社内のユーザーと同じように読み書きできます。見せない資料は、社内限定のプロジェクトに保存します。

ほかの仕事でも

試すなら

次の監査の前に、
プロジェクトを 2 つ。

  1. 1

    監査法人とのプロジェクト

    監査法人を相手先に登録し、既定の担当者を窓口の人にします。監査人をメンバーに追加します。

  2. 2

    社内限定のプロジェクト

    社内で検討するためのプロジェクトです。「社内限定」を「する」にすると、社外のユーザーは追加できなくなります。

  3. 3

    指摘 1 件で、回してみる

    登録から計画・証跡・完了まで、1 件で通して試します。最後に、Excel に出力してみてください。

登場する会社・人・監査法人は架空です。手順と画面は、kemariba の 2026 年 10 月の版で確認しています(画面は再現です)。
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